AAVE - Association des Actionnaires salariés de Veolia Environnement

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Plan d’actionnariat salarié Sequoia

À la Une

Large succès de l’opération d’actionnariat salarié Sequoia 2023 : les salariés renforcent leur position de premier actionnaire de Veolia

Actualités

29 mars 2023 : résultats de l’élection des membres du conseil de surveillance du FCPE Sequoia classique

Vous avez été 5 757 à exprimer vos suffrages, soit 10,29 % des porteurs de parts, et nous vous en remercions.

À l’issue de cette élection, 4 sièges ont été obtenus par la liste AAVE sur 5 disponibles, soit 1 de plus que précédemment.

Ainsi, dès le 3 avril 2023, vous serez représenté(e)s au conseil de surveillance de votre FCPE Sequoia Classique par :

  • Romain ASCIONE (titulaire n° 1 de la liste AAVE)
  • Yaël LEBLANC (titulaire n° 2 de la liste AAVE)
  • Jean BOUVET (titulaire n° 3 de la liste AAVE)
  • Anne-Sophie IDRAC (titulaire n° 4 de la liste AAVE)

Félicitations à nos candidats.

13 au 28 mars 2023 : élection des membres du conseil de surveillance du FCPE* Sequoia classique

Renforcement important du poids des actionnaires salariés dans l’actionnariat de VEOLIA

  • Les actionnaires salariés sont aujourd’hui le premier actionnaire du Groupe et le FCPE Sequoia classique en représente une part significative. Le renforcement important du poids des actionnaires salariés dans l’actionnariat de VEOLIA se traduit ainsi par une responsabilité accrue au travers des votes exprimés lors des assemblées générales, notamment à l’égard des investisseurs qui ont choisi d’être des actionnaires de long terme de notre Groupe.
  • Le conseil de surveillance du FCPE Sequoia classique
    • exerce auprès de l’assemblée générale les droits de vote attachés aux actions VEOLIA inscrites à l’actif du FCPE,
    • contrôle la bonne gestion des actifs en actions VEOLIA détenus par le FCPE.

* Fonds commun de placement d’entreprise.

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Candidats de l’AAVE au conseil de surveillance du FCPE Sequoia classique

L’AAVE, qui a pour mission première de promouvoir l’actionnariat salarié chez VEOLIA et de défendre les intérêts des salariés actionnaires, présente les candidats indépendants suivants issus de chacune des entreprises du Groupe en France, tant dans les territoires qu’au siège :

Romain ASCIONE, RVD

Suppléants : Nicolas GERMOND, VESA, et Eva MOISSET, Veolia Eau

Yaël LEBLANC, VESA

Suppléants : Patrice RIBOTON, VESA, et Florent VEDEL, SARP

Jean BOUVET, RVD

Suppléants : Anne-Catherine PELISSIER, Veolia AMO, et Jean-Paul PARMENTIER, SEDE

Anne-Sophie IDRAC, Veolia Eau

Suppléants : Jean-Marc GUILLOT, MIB, et Dorothée LENES, RVD

Arnaud VALLETEAU DE MOULLIAC, VWT

Suppléants : Thierry PAGNIEZ, Veolia Eau, et Geneviève LEBOUCHER, BSMP

Message de Nicolas Germond et Romain Ascione

12 janvier 2023 : succès de l’opération d’actionnariat salarié Sequoia 2022
Réservée à plus de 179 000 salariés répartis dans 45 pays, l’opération d’actionnariat salarié Sequoia 2022 a atteint un taux de souscription de 42 %, le plus élevé dans l’histoire du Groupe avec plus de 75 000 collaborateurs qui ont choisi de souscrire.
6 avril 2022 : l’interview d’Antoine Frérot

À la suite de l’élection par les salariés actionnaires de Veolia d’Agata Mazurek‑Bak en qualité d’administratrice qui les représentera au conseil d’administration de Veolia Environnement (VE), Antoine Frérot (AF), le président du Groupe a répondu aux questions d’actualité suivantes posées par les membres de l’instance dirigeante de l’Association des Actionnaires de Veolia Environnement (AAVE).

Pour la bonne information des salariés actionnaires du Groupe, l’AAVE a souhaité partager avec eux le compte rendu des réponses formulées par Antoine Frérot.

Interview d’Antoine Frérot

par les membres de l’AAVE du mercredi 6 avril 2022

Actionnariat salarié

Être actionnaire de son entreprise représente-t-il selon vous un risque ou plutôt une opportunité pour les salariés ?

Antoine Frérot : Être salarié actionnaire de son entreprise est avant tout une opportunité pour les salariés qui peuvent ainsi être associés à la réussite de leur entreprise et impliqués plus profondément dans son évolution. Le niveau de l’actionnariat salarié de Veolia, qui représente actuellement 5 % environ du capital (et probablement davantage à terme) permet aux salariés actionnaires d’être de véritables acteurs pouvant peser sur les décisions du Groupe. De manière plus générale, l’actionnariat salarié est un outil qui permet aux salariés de mieux maîtriser leur destin professionnel collectif. Par ailleurs, l’investissement des salariés dans les actions de leur entreprise peut aussi représenter un complément de revenu non négligeable.

En résumé, le niveau actuel de détention du capital de Veolia par l’actionnariat salarié du Groupe et la nomination d’un 3e administrateur qui représentera les salariés actionnaires leur permettent (i) d’être de véritables acteurs, parties prenantes de leur entreprise, avec la possibilité de jouer un rôle politique en pesant sur les décisions de l’entreprise , (ii) en plus des 2 voix des administrateurs représentant les salariés de disposer d’une voix supplémentaire dans les décisions du conseil d’administration. L’avis de ces 3 administrateurs représentant les salariés actionnaires, d’une part, et l’ensemble des salariés, d’autre part, sera indubitablement écouté par les autres administrateurs, notamment lorsque le conseil est amené à devoir « légitimer » ses positions.

L’accélération du sentiment d’appartenance des “new joiners” (ex Suez) se fera aussi par l’actionnariat salarié. Il y a de leur part une attente importante (ils n’ont pas eu de plan Groupe depuis 2019). Que pouvons-nous leur dire sur les prochaines échéances ?

Antoine Frérot : Ils seront pleinement associés au prochain PEG qui leur sera ouvert en septembre prochain. À l’issue de la réalisation de cette prochaine opération d’actionnariat salarié, le niveau global de l’actionnariat salarié devrait être supérieur à 6 % du capital de VE.

Quels freins voyez-vous au développement de l’actionnariat salarié ?

Antoine Frérot : En premier lieu, la limite à ce développement est fixée par les autorisations d’augmentation de capital réservées aux salariées votées par les actionnaires qui ne peut raisonnablement excéder 2 % du capital/an. Il s’agit là, en effet, du niveau maximum annuel d’augmentation de capital réservée aux salariés accepté par les investisseurs.

De plus, les salariés peuvent céder leurs parts ou actions au bout de 5 ans pour bénéficier des avantages fiscaux liées à cet investissement. Cette sortie du capital entraîne une érosion du niveau de détention des salariés dans le capital. Pour la compenser, le Groupe a décidé de mettre en place des PEG récurrents avec une formule d’investissement attractive à levier. Bien que cette formule d’investissement attractive à levier représente un coût significatif pour l’entreprise, elle permet de maximiser l’investissement des salariés ainsi que leur niveau de détention du capital de l’entreprise. Le succès de ces opérations d’actionnariat salarié reste, néanmoins, subordonné à la confiance des salariés dans les perspectives et le développement de leur entreprise. Si ce capital confiance a été regagné aujourd’hui, il avait été fortement entamé lorsque le Groupe a traversé des difficultés jusque dans le début des années 2010.

Qu’attendez-vous de l’AAVE ?

Antoine Frérot : Je souhaite avant tout que cette association fasse vivre l’actionnariat salarié au sein du Groupe et qu’elle joue pleinement un rôle d’animation de la communauté des salariés actionnaires du Groupe.

Gouvernance du Groupe et rapprochement avec Suez

Comment voyez-vous votre rôle à compter du 1er juillet 2022 lorsque vous deviendrez président non exécutif du Groupe ?

Antoine Frérot : Je souhaite que la directrice générale qui sera nommée dispose de toutes les prérogatives liées à sa fonction et il lui appartiendra, en particulier, de proposer au conseil la stratégie du Groupe. Mon rôle en tant que président du conseil d’administration sera de définir et de conduire les travaux du conseil. Il est essentiel que la directrice générale assume l’ensemble de ses prérogatives de direction générale et, en ce qui me concerne, il m’appartiendra de rester le garant des engagements qui ont été souscrits dans le cadre de l’opération de rapprochement intervenue avec Suez. Les objectifs du Groupe doivent s’inscrire dans la réussite de Veolia à devenir l’entreprise de référence de la transformation écologique. La réalisation de l’opération de rapprochement avec Suez va entraîner la définition d’un nouveau projet stratégique. Je resterai bien évidemment pleinement disponible pour tout conseil que la direction générale souhaiterait me demander.

L’intégration de Suez aura-t-elle un impact sur l’organisation du Groupe ?

Antoine Frérot : Il n’y aura pas de changement fondamental dans l’organisation actuelle du Groupe, mais essentiellement des zones géographiques plus grandes ou plus denses avec un plus grand nombre de pays couverts par les activités du Groupe. L’ensemble des directeurs des zones géographiques sont d’ailleurs devenus membres du comité exécutif (Comex) du Groupe. Si cette recomposition des zones géographiques peut être accompagnée d’une décentralisation et d’une autonomie renforcée, le siège du Groupe conservera son rôle de « pilotage » central afin que la stratégie du Groupe soit géographiquement déployée de manière cohérente.

L’intégration de Suez va-t-elle ouvrir de nouveaux axes en matière d’innovation ?

Antoine Frérot : Ce sujet reste à approfondir dans le cadre du futur plan stratégique mais, à ce stade, l’inventaire réalisé n’a pas révélé de thèmes d’innovation véritablement nouveaux. Par conséquent, les grands thèmes existants ne devraient pas varier, mais le nombre des « graines » (projets de nouveaux développements) figurant à l’intérieur de ces grands thèmes existants devraient se multiplier.

Actualités et crise géopolitique russo-ukrainienne

Quel sera, selon vous, l’impact de cette crise géopolitique sur le Groupe sur le plan macro-économique ?

Antoine Frérot : Cette crise va renforcer l’intérêt des clients pour les énergies renouvelables produites localement. S’agissant du renchérissement général du coût des énergies utilisées par le Groupe, ses effets sur nos contrats devraient être assez limités en raison (i) de l’indexation d’un grand nombre de nos contrats et (ii) de la mise en œuvre par le Groupe d’une politique de protection de ses achats d’énergie par la conclusion de contrats d’achat à terme avec nos fournisseurs qui permettent de sécuriser les prix pendant la durée de ces contrats. Cette protection du prix d’achat des énergies sur la durée de ces contrats permet, à un horizon de mi-2023, de disposer de temps pour préparer la renégociation du prix d’achat de ces énergies.

S’agissant de l’inflation en général et de son impact sur le coût du travail des salariés, il faudra gérer cette « bosse » qui peut être significative. Concernant les effets de cette inflation sur les prix de nos contrats et notamment nos marchés publics, les indexations prévues dans ces marchés et les enseignements du passé dans un contexte similaire ont montré que le Groupe sait gérer ce type de contexte et s’adapter. Il conviendra de poursuivre la stratégie d’une « montée en gamme » des services offerts par le Groupe.

Quel impact un scénario de stagflation pourrait-il avoir sur notre portefeuille de clients ?

Antoine Frérot : Nos clients municipaux demanderont certainement de partager le prix des matières recyclées. Compte tenu de nos contrats municipaux dans l’eau et les réseaux urbains, de long terme, indexés avec des formules reflétant en général la structure de nos coûts, nous sommes assez bien protégés. Il pourrait y avoir un impact sur nos contrats industriels, de collecte, compte tenu d’une concurrence forte.

D’autre part, dans nos formules contractuelles, nous avons une politique de couverture assez conservatrice. Sur le prix de l’énergie étant à la fois vendeur et acheteur le bilan s’équilibre plutôt bien.

La crise géopolitique actuelle peut-elle engendrer des ruptures dans les chaînes d’approvisionnement en ce qui concerne certaines matières premières et combustibles clés utilisés par les installations du Groupe ? Dans ce contexte, comment évoluent les relations avec les fournisseurs du Groupe ?

Antoine Frérot : À ce stade, peu de sites sont affectés par un problème de rupture dans la chaîne d’approvisionnement. Il y a le cas des installations de traitement des eaux en Arménie où existe actuellement une difficulté à s’approvisionner en chlore. Par ailleurs, le Groupe est soumis en Hongrie à des achats de gaz.

S’agissant des relations avec les fournisseurs, de manière générale, ils essayent d’imposer de fortes hausses de prix. La gestion de cette situation vise à renégocier avec eux des contrats « longs » afin d’obtenir plus de stabilité sur les prix au travers d’engagements sur la durée.

Quel est le niveau d’exposition du Groupe au risque géopolitique du conflit russo-ukrainien ?

Antoine Frérot : L’exposition économique du Groupe dans ces 2 pays est faible puisqu’ils représentent un chiffre d’affaires global d’environ 120 M€ (soit 0,3 % du chiffre d’affaires) et 130M € en termes de capitaux employés (soit moins de 0,5 % des capitaux employés de l’ensemble Veolia-Suez). Les activités conduites dans ces 2 pays sont essentiellement dédiées à la fourniture de services essentiels aux populations (1 800 salariés en Russie et 350 en Ukraine). Dans le contexte de ce conflit, Veolia respectera bien sûr toutes les sanctions applicables à la Russie, qui imposent ne plus lui acheter ou lui vendre des biens ou des prestations. Dans le cadre de la centralisation de la trésorerie du groupe, les relations financières avec les filiales russes ont donc été suspendues.

Dans le cadre d’une révision de la stratégie du Groupe, y aura-t-il une évolution du contenu de la performance plurielle du Groupe ?

Antoine Frérot : La raison d’être du Groupe restera le socle de cette performance plurielle. En termes de communication, il faudra produire un résumé de cette raison d’être et la rassembler dans un titre court. Il est vrai que les critères de la performance plurielle de cette raison d’être sont sans doute un peu trop nombreux (18). Il conviendra de réduire le nombre de ces critères afin notamment d’améliorer leur lisibilité pour nos investisseurs et parties prenantes. Pour l’attribution des actions de performance, le nombre de critères extra-financiers qui était jusqu’à présent de 9 pourrait être réduit à 4. Tout en restant fidèle à la raison d’être du Groupe, l’idée est de garder notamment les critères liés à la mixité, au volume des plastiques recyclés, aux émissions de GES évitées, au nombre d’habitants bénéficiant d’accès aux services essentiel (Eau et assainissement)

Dans le cadre des produits recyclés produits par le Groupe, le Groupe envisage-t-il un développement en matière de recyclage ou récupération des terres ou des métaux rares ?

Antoine Frérot : La récupération des métaux rares et notamment le lithium nécessite du temps pour mettre au point les procédés. Dans ce cas, il serait nécessaire de convaincre les clients de l’intérêt de payer un prix un peu plus élevé en raison de l’écart entre le prix de marché de ces métaux rares et le prix du même produit recyclé, au moins pendant quelques années, le temps de monter en puissance sur les volumes recyclés.

Alors qu’il y a une pression forte sur le marché de l’emploi dans certaines BUs, quelles sont les mesures envisagées en termes de “ talent retention », alors que depuis quelques années les révisions salariales sont “ très mesurées ” et qu’il peut y avoir un écart éventuel avec les conditions de rémunération des salariés de Suez. Pensez-vous que le sentiment d’utilité de nos métiers est suffisant pour retenir les talents ?

Antoine Frérot : Il faut effectivement d’une part, mobiliser les salariés sur la « raison d’être » et sur l’utilité de nos métiers. D’autre part, s’agissant des rémunérations, la DRH vérifie périodiquement par des benchmarks internes et externes que ces rémunérations se situent bien dans les fourchettes du marché. Par rapport aux salariés de Suez, en fait, il n’est pas constaté de grandes différences. Si les rémunérations chez Veolia ne sont pas vraiment « supérieures » par rapport à d’autres activités, elles peuvent être considérées comme « résilientes ». Le Groupe est attractif car ses métiers sont porteurs, plaisants, en pleine évolution et présentent l’avantage de ne pas être délocalisables. Veolia a pris la pleine mesure de l’importance de ses parties prenantes et de ses salariés qui en sont une composante à part entière. Dans les temps d’instabilité actuels, pour beaucoup de salariés, le travail est une « boussole » importante de leur vie et un « point fixe » de stabilité.

Nos engagements

L’AAVE, association loi 1901, indépendante de toutes organisations politiques ou syndicales, gérée par un conseil d’administration élu, représente activement depuis son origine les actionnaires-salariés du Groupe, auprès des instances décisionnaires.

Objectif 10 % du capital détenu par les actionnaires salariés

poursuivre notre stratégie afin que les salariés représentent, à moyen terme, 10% du capital de l’entreprise et deviennent le premier et le plus influent actionnaire du Groupe.

NICOLAS GERMONDPRÉSIDENT

Être votre porte-parole

dans les instances de gouvernance de Veolia et partie prenante dans les choix stratégiques du Groupe, notamment lors du vote des résolutions en assemblées générales.

ANNE-CATHERINE PELISSIERMEMBRE DU BUREAU

Promouvoir une politique d’actionnariat salarié attractive, régulière et sécurisée

en proposant de nouveaux moyens pour récompenser les actionnaires qui conservent durablement leurs actions, telles que le dividende majoré, ou comme c’est déjà le cas, un droit de vote double pour les actionnaires fidèles que sont, au premier chef, les actionnaires-salariés.

NICOLAS RENARDMEMBRE DU BUREAU

Vous accompagner et vous informer régulièrement

sur les différentes techniques d’intéressement qui vous sont proposées afin d’optimiser votre épargne investie dans le Groupe en fonction de vos projets et de votre situation.

THIERRY PAGNIEZMEMBRE DU BUREAU.

Vous décrypter l’actualité du Groupe

sous le prisme de l’actionnariat salarié, et prendre position sur cette dernière.

JEAN-BAPTISTE DUCHATEAU
MENBRE DU BUREAU

Nos représentants au sein du conseil d’administration de VEOLIA

Election du représentant des actionnaires-salariés au Conseil d’administration de Veolia

Agata Mazurek-Bak et Romain Ascione
ont été élus

Agata MAZUREK-BAK
Directrice des Ressources Humaines de la Zone CEE et de Veolia Pologne

Agata MAZUREK-BĄK a rejoint le Groupe en 2005 et a une formation en finance, un parcours professionnel dans l’audit (commissaire aux comptes) et une forte expérience dans le domaine des ressources humaines et des optimisations opérationnelles.
Polonaise, anglophone et francophone, elle est active dans la Chambre de Commerce et d’Industrie France-Pologne ainsi que dans des organisations soutenant la transformation écologique et la parité dans l’entreprise.

Je m’engage à travailler, afin d’aligner au mieux les intérêts des salariés et des actionnaires, à contribuer à une croissance durable par ma compréhension du métier de Veolia, des mécanismes de création de valeur et de l’importance de la diversité. Je veux promouvoir l’actionnariat salarié comme outil de motivation du personnel et de fidélisation des talents. Je souhaite également apporter le regard international des actionnaires-salariés des pays en forte croissance, ainsi que celui des parents, pour qui la transformation écologique est un devoir envers les générations futures.

Romain ASCIONE / Suppléant
Directeur Régional Sud PACA de RVD

Candidat suppléant de l’AAVE
Ingénieur de formation, Romain ASCIONE a rejoint le groupe Veolia en 2009 dans la division Eau où il occupa successivement divers postes opérationnels en Région. Il rejoint Veolia Recyclage et Valorisation des Déchets (RVD) en 2020 en tant que Directeur Régional SUD PACA.

Mon parcours dans des TPE, PME et autres grands groupes ainsi que mes fonctions opérationnelles depuis 12 ans chez Veolia m’ont permis d’acquérir une fine connaissance des métiers de la transformation écologique mais surtout de la vision et des attentes de nos clients. Ces attentes, le Groupe Veolia y répond et je souhaite m’engager au sein de l’AAVE pour renforcer l’intérêt pour l’épargne salariale et pour promouvoir une politique d’actionnariat salarié attractive, régulière et sécurisée.

Nos instances

Le bureau de l’AAVE est composé de :

Le conseil d’administration de l’AAVE est composé de :

  • NICOLAS GERMOND
    Président
  • THIERRY PAGNIEZ
    Trésorier
  • ANNE-CATHERINE PELISSIER
    Vice-Présidente
  • RONALD WASYLEC
    Vice-Président
  • NICOLAS RENARDVoir la biographie
    Administrateur
  • ROMAIN ASCIONE
    Administrateur
  • DENIS CHESSERON
    Administrateur
  • JEAN-BAPTISTE DUCHATEAU
    Administrateur
  • AGATA MAZUREK-BAK
    Administratrice
  • IGNACIO PEREZ DEL REAL
    Administrateur
  • CARINE THAY NGUYEN
    Administratrice

L’AAVE représente aussi les salariés de Véolia dans les conseils de surveillance des FCPE du PEG Veolia.

Adhérer

L’Association des Actionnaires salariés de Veolia Environnement (AAVE) met en œuvre un traitement destiné à permettre sa communication externe et ne collecte que les données personnelles strictement nécessaires et pertinentes à cet effet.

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Vous disposez d’un droit d’accès, de rectification ou d’opposition que vous pouvez exercer en adressant un courriel à aave@veolia.com

Pour être membre de l’association il faut :

  • Détenir au moins 1 action Veolia Environnement, soit en direct, soit par l’intermédiaire d’un fond investi en titres de l’entreprise (Ex : PEG et plan Sequoia)
  • Être salarié, ancien salarié, ou retraité de l’une des sociétés du Groupe Veolia

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